甘肃文旅集团召开“百日攻坚”行动总结暨第三季度生产经营分析会

来源：运营管理部 2024-10-23 点击：

10月23日，甘肃文旅集团召开“百日攻坚”行动总结暨三季度生产经营分析会议，全面总结“百日攻坚”行动取得的成绩，分析研判当前形势，安排部署四季度生产经营工作。集团公司党委副书记、总经理马文玫出席会议并讲话，集团公司经理层成员出席会议。

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会议指出，今年以来，集团公司紧紧围绕年初确定的各项指标任务和重点工作，扎实开展“强基严管促落实”“提质增效稳增长”专项行动，全力以赴抓经营、拓市场、强管理、防风险，取得了阶段性成果。特别是开展“百日攻坚”行动以来，集团上下共同努力、爬坡过坎，特别是基层一线，抢抓生产经营黄金期，全力以赴抓经营、赶进度，对标对表、加力加压，勤勉勤奋、苦干实干，“百日攻坚”行动取得了一定成效，为集团公司顺利完成全年目标任务奠定了坚实基础。

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会议要求，四季度既是定全年、保全局的收官阶段，也是明年各项工作起好步、开好头的关键节点。集团上下要紧盯全年目标、把好时间节点，决战四季度、打好收官战，力争年底排位进位争先。一要抓好增收创收工作。四大业务板块要结合实际，通过做好项目结算、开展冬季项目、加强产品营销等方面，努力实现“淡季不淡”，增加营业收入。二要抓好重点项目建设。各项目单位要结合实际情况，对照年初确定的投资计划，细化工作责任、落实保障措施、强化安全管控，有序推进重点项目建设。三要抓好提质增效工作。提升精益管理水平，加快推进数字化转型工作，全面推进集中采购，压减管理费用，巩固提升降本增效成果。四要抓好对标提升行动。全方位做好对标提升工作，进一步加强“两金”管控。加大亏损治理，实现亏损户数和亏损面大幅下降。开展降杠杆减负债工作，进一步优化债务结构、降低负债规模。五要抓好重大风险管控。始终抓好防控安全风险、法律风险、稳定风险防控工作，全力以赴防风险、保稳定，切实维护企业稳定发展大局。六要抓好年终绩效考核。坚持“严”字当头，一把尺子“量到底”，科学准确地评价各子公司、各部门年度工作，特别是经营指标完成情况，强化考核结果与薪酬的刚性兑现机制，充分发挥绩效考核的激励导向作用。

会上，集团公司副总经理、财务总监谢昕通报了集团“百日攻坚”行动完成情况及三季度经营成果，市政集团、运营集团、国贸公司作了交流发言。

集团各一级子公司及兰内各子公司主要负责人、各部门主要负责人现场参加会议，其他子公司负责人通过视频方式线上参加了会议。